进入4月份，袁店二矿认真贯彻落实淮北矿业集团二季度工作会精神，坚定安全“四零”目标不动摇，针对隐患排查、现场管理、措施落地等方面从严管理，全面筑牢力拼“黄金季”，冲刺“双过半”的安全防线，全力保障各项任务目标序时推进。

从严加强隐患排查。该矿结合阶段性工作实际，组织安全监察处按照“周循环”工作法，动态编制每周安全检查清单，明确各专业的检查时间、检查项目、检查人及检查标准，通过采取每天一个专业、每周一个循环的检查模式，对全矿生产范围内的隐患排查整改工作进行“挂图作战”、对账销号、跟踪督办，确保做到隐患排查全时段、无死角。针对近期全国其他省市企业和兄弟矿井发生的各类典型事故，组织安监、机电、通防等职能部门举一反三，开展针对性的风险再辨识、隐患再排查，对于所查问题，现场制定整改措施，指定整改责任单位和个人，明确整改时限，并编入滚动工作清单，逐项编号跟进督办，切实以反复抓、抓反复的韧劲，保证各类风险隐患实现动态清“零”。

从严强化现场管理。该矿进一步压紧压实各岗位安全责任，要求各级管理人员严格落实跟带班制度，坚持“走一路、查一路、管一路”，盯紧井上下现场管理，严查安全制度、安全措施和“两个规范”现场落实情况，发现问题及时进行现场处置，坚决制止违章蛮干行为，对严重违反安全管理规定，威胁安全生产的果断执行“三让四停”，坚决做到不安全不生产。各职能部门选派经验丰富、责任心强的管理人员，对生产接替重点工程、工序转换关键环节和偏远地段、特殊时段的施工作业，进行班班轮换“驻点”盯防，全时段保证各项施工全过程安全作业。同时，组织矿井、科区“两级”值班人员，通过各作业地点视频探头的实时监控画面，实现对作业现场的远程监管，进一步强化现场管理的时效和质量。

从严抓牢措施落地。明确由总工程师牵头负责，各专业副总师跟进落实，进一步规范完善各类施工措施的编制、审批流程，严格落实措施会审机制，严厉打击措施编制不细、审批不严现象，坚决从源头上杜绝措施套用，严禁无措施施工，保证“一工程一措施”。各职能部门和施工单位跟值班管理人员，从班前学习贯彻到施工现场落实，再到工程质量验收，对各项施工措施的贯彻执行情况和落实效果进行跟进监督。针对措施贯彻不及时、不全面，现场执行搞变通、假落实的责任单位和责任人，从严进行追责问责，切实以“零”容忍的态势，彻底消灭规程措施与现场施工“两张皮”现象。此外，要求各职能部门及时根据现场施工条件变化，动态优化施工措施，及时为施工单位提供技术指导服务，全流程确保施工措施的针对性和可操作性。

（审核：王多顺  责编：何东方）