4月25日，笔者走进涡北矿机厂，高耸的行车在偌大的大院内来回穿梭，机床切割金属的声音震耳欲聋，焊机焊接板材的火花四处飞溅……到处是一派繁忙的景象。二季度以来，涡北矿咬定目标不松劲，以保安全、稳生产、提效能为着力点，全力以赴抢抓“黄金季”，铆足干劲打响“决胜战”，确保实现时间任务“双过半”。

统筹部署抓落实。该矿全面总结分析安全生产经营等情况，从安全生产、采掘接续、降本增效、改革创新和党的建设等方面统筹部署各项工作，认清形势、抢抓机遇、迎难而上，确保二季度各项工作取得新突破。高质高效组织生产，围绕矿井全年任务目标，坚持“正规循环、均衡生产、有序推进”原则，全力抓好生产组织和采掘接续管理，加快851工作面安装进度，确保矿井可持续发展。加强检修过程管控和质量管理，细化日常检修项目和年度大检修项目，系统部署，科学安排，做到方案、措施、人员“三落实”，保证设备可靠运行，为安全生产提供有力保障。

强化管理保安全。该矿纵深推进安全管理责任体系建设，紧盯安全“四零”目标，压实各级管理人员、专业技术人员、岗位职工作业现场防风险、查隐患、保安全主体责任，层层传导压力，全力筑牢安全防线。扎实做好隐蔽致灾因素普查治理、地质灾害精准探查、突敏信息处置等工作，坚持“技防+人防+物防”，强化源头管控、系统治理、精准施策，全方位排查梳理整治各类风险隐患，持续抓重点、补短板、强弱项。以创建一流“安全、标准、效率”智能化工作面为目标，重现场，控过程，从规范标准、生产组织、工艺流程、设备管控、缆线悬挂等方面对标对表开展全面整治，以点带面推动标准化工作再上新台阶。

千方百计提效益。该矿紧扣生产经营管理核心指标，认真贯彻落实淮北矿业集团《关于进一步厉行节约习惯过紧日子的若干举措》《关于2024年聚焦双效的实施意见》，深挖内潜创新创效，强化成本管控，抓好材料管控、煤质管理、降本增效、修旧利废和技术创新等工作，稳步提升经济运行质量，确保实现全年经营目标任务。树牢“一切成本皆可降”的理念，建立矿、区、队、班四级考核体系，将班组产量、材料、质量等指标细化到班组，分解到人头，与当班职工收入挂钩，单班核算，实现“成本班班算、收入班班见”。全面深入开展修旧利废、自制加工、回收复用等节支降耗活动，持续深化清仓盘库、回收复用、物资处置等工作，定目标、严考核、提效益，推进上半年经营管理稳步提升。

(审核：周艳  责编：韩彭)